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PM 면접, 좋은 아이디어로는 못 붙는다

PM 면접은 참신한 아이디어가 아니라 문제를 정의하고 좁혀가는 사고 과정을 채점합니다. 12년차 PM이자 면접관의 시선에서, 제품 디자인 질문에 해법부터 던지다 떨어지는 이유와 면접관이 실제로 보는 다섯 가지 신호, 그리고 준비법을 정리했습니다.

PM은 이제 AI 에이전트를 조율하는 사람이다

PM의 94%가 AI를 일상적으로 활용하는 시대, 도구를 '쓰는' 것과 에이전트를 '조율하는' 것의 차이를 프레임워크로 정리합니다. 허버트 사이먼의 제한된 합리성과 도넬라 메도우스의 레버리지 포인트 이론을 빌려, PM이 AI 오케스트레이터로 진화하는 경로를 실무 사례와 함께 탐구합니다.

PM 포트폴리오는 이력서의 확장판이 아니다

전환율 12% 개선, MAU 30% 성장, 신규 피처 12건 출시. 그게 정말 PM이 한 일의 본질일까요. 디자이너에겐 화면이, 개발자에겐 코드가 남지만 PM의 일은 보이지 않습니다. 내러티브 심리학과 수사학으로 의사결정의 서사를 증명하는 포트폴리오 전략을 제시합니다.