#리더십

성과 평가가 신뢰를 무너뜨린다

연 1회 등급제 평가는 동기를 끌어올리기는커녕 조직의 신뢰를 깎아내립니다. 데밍의 경고와 자기결정이론, 그리고 등수 매기기가 협력을 무너뜨리는 메커니즘을 통해 평가가 아니라 신뢰를 설계하는 법을 이야기합니다.

번아웃 이후, 조직은 어떻게 회복하는가

번아웃을 개인의 문제가 아닌 조직 설계의 문제로 바라보고, HR이 회복 탄력성을 체계적으로 설계하는 방법을 탐구합니다. Maslach의 번아웃 프레임워크와 자기결정이론을 기반으로 조직 차원의 회복 전략을 제안합니다.

리더가 되기 싫은 세대를 위한 리더십 재정의

Z세대의 72%가 관리직 대신 개별 기여자를 선택하는 시대. '의식적 탈관리(Conscious Unbossing)' 현상의 이면을 읽고, 조직이 리더십 파이프라인을 재설계해야 하는 이유와 방법을 탐색합니다.

1on1은 업무 보고 시간이 아니다

많은 조직에서 1on1 미팅이 업무 진행 상황을 확인하는 자리로 전락하고 있습니다. 리더가 1on1을 구성원의 성장을 이끄는 피드백의 장으로 전환하기 위해 알아야 할 심리학적 원리와 실천 방법을 다룹니다.