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AI가 만든 균일함에 디자이너가 반격하기 시작했다
AI 디자인 도구가 보편화되면서 역설적으로 '인간적 불완전함'이 새로운 차별화 요소로 부상하고 있습니다. 아날로그 텍스처, 손 그림, 의도적 불완전성이 이끄는 2026년 디자인 트렌드의 맥락과 실무 적용 전략을 살펴봅니다.
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고객이 자발적으로 데이터를 내놓는 순간
마케터는 고객을 이해하고 싶어 하지만 고객은 이해당하는 것을 불편해합니다. 그런데 같은 고객이 브랜드의 취향 설문에는 기꺼이 응답하죠. 서드파티 쿠키가 저물고 제로파티 데이터가 핵심 경쟁력이 되는 이유와, 초개인화를 구현하는 실전 프레임워크를 살펴봅니다.
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AI가 쓴 글에서 '우리다움'을 지키는 법
AI 콘텐츠 시대에 브랜드 고유의 목소리를 어떻게 정의하고 유지할 것인가. 카프페레의 브랜드 아이덴티티 프리즘과 소비자 심리학 연구를 바탕으로, AI가 생성한 콘텐츠에서도 브랜드 톤앤매너를 일관되게 관리하는 전략과 프레임워크를 제안한다.
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사이드 프로젝트를 프로덕트처럼 운영하는 PM의 실험 습관
PM이 사이드 프로젝트에 프로덕트 사고를 적용하면 커리어에 어떤 차이가 생기는가. 테레사 토레스의 디스커버리 프레임워크와 에릭슨의 의도적 연습 이론을 바탕으로, 개인 프로젝트를 실험의 장으로 만드는 구체적 방법을 제안한다.
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PM은 이제 AI 에이전트를 조율하는 사람이다
PM의 94%가 AI를 일상적으로 활용하는 시대, 도구를 '쓰는' 것과 에이전트를 '조율하는' 것의 차이를 프레임워크로 정리합니다. 허버트 사이먼의 제한된 합리성과 도넬라 메도우스의 레버리지 포인트 이론을 빌려, PM이 AI 오케스트레이터로 진화하는 경로를 실무 사례와 함께 탐구합니다.
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검색이 사라지고 인용이 남는다
AI 검색엔진이 링크 대신 답변을 제공하는 시대, SEO를 넘어 GEO(Generative Engine Optimization)로의 전환이 필요합니다. 콘텐츠가 AI에게 '인용'되기 위한 실전 전략을 데이터와 함께 분석합니다.
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리더가 되기 싫은 세대를 위한 리더십 재정의
가장 뛰어난 성과를 내던 구성원이 팀장이 되고 싶지 않다고 말합니다. Z세대의 72%가 관리직 대신 개별 기여자를 택하는 의식적 탈관리 현상입니다. 개인의 선택이 아니라 세대의 흐름인 이유와, 조직이 리더십 파이프라인을 다시 설계하는 방법을 탐색합니다.
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프론트엔드 기술 스택, 무엇을 기준으로 고를 것인가
React, Vue, Svelte, Astro, Qwik. 선택지는 매년 늘고 장점은 하나같이 그럴듯합니다. 배리 슈워츠의 선택의 역설처럼 선택지가 많을수록 결정의 질은 떨어집니다. 2026년 프론트엔드 생태계를 데이터로 분석하고 기술 선택의 본질인 트레이드오프 사고법을 제시합니다.
